Fuente: EPIROC 

• Durante el Cesco Latin Mining Dialogue en Expomina 2026, Nelson Trejo, presidente ejecutivo de Epiroc Américas, advirtió que el principal reto de la región no es la tecnología, sino la articulación entre países y sectores para capturar valor local.

Lima, 21 de setiembre de 2026.- Durante su intervención en el Cesco Latin Mining Dialogue, desarrollado en el marco de Expomina 2026, el presidente ejecutivo de Epiroc Américas, Nelson Trejo, hizo un llamado a fortalecer la cooperación transfronteriza y la transferencia tecnológica en Latinoamérica para elevar la competitividad de la industria minera en Latinoamérica.

El ejecutivo sostuvo que el sector de proveedores aporta velocidad y pragmatismo para acelerar la transformación de la industria. No obstante, enfatizó que el obstáculo central no radica en la disponibilidad tecnológica —campo en el que países como Perú y Chile destacan como referentes globales—, sino en la capacidad de coordinar esfuerzos a escala internacional. La pregunta para Latinoamérica es qué tan coordinados estamos para ser competitivos en la industria minera global, afirmó Trejo; tomando como referencia modelos integrados como el sueco, país sede de la matriz de Epiroc.

Clústeres, academia y retención de valor local

Para materializar esta integración, Trejo resaltó la posibilidad de promover alianzas mineras regionales enfocadas en el intercambio continuo de conocimiento y tecnología. Subrayó que empresas como Epiroc, con presencia global en más de 150 países, desempeñan un rol facilitador en la adopción de mejores prácticas.

Asimismo, hizo un llamado a los gobiernos, la academia y el sector privado a involucrar a las nuevas generaciones de estudiantes en espacios que permitan construir la minería del futuro e impulsar la competitividad de la región.

En esa línea, remarcó que la discusión debe evolucionar desde creación de valor hacia la captura efectiva de ese valor en los países y comunidades alrededor de las operaciones mineras. Como ejemplo de reconversión industrial, citó la localidad de Örebro (Suecia), localidad que en 1951 pasó de la manufactura de calzado a convertirse en la capital mundial de equipos mineros subterráneos tras la apuesta estratégica del grupo Atlas Copco (matriz histórica de Epiroc).

En el plano ambiental y operativo, expuso una paradoja sectorial: mientras que el continente americano absorbe el 50 % de la producción global de equipos de la marca, la manufactura continúa centralizada fuera de la región. Esta dinámica genera cadenas de suministro transoceánicas que incrementan los costos logísticos y la huella de carbono al mover minerales e insumos entre Europa, Asia y América.

«Frente a los actuales desafíos geopolíticos globales, las grandes empresas están replanteando sus redes de manufactura. Países como Perú, Colombia o México tienen la oportunidad de consolidar clústeres de desarrollo tecnológico que generen capacidades técnicas y un conocimiento que perdure más allá del ciclo de vida de las minas», concluyó.