RCR, 19 de agosto de 2026.- Armando Gallegos, representante de Gerens Escuela de Postgrado, dijo que el actual gobierno debe trabajar para generar confianza en los inversionistas mineros y en las comunidades durante el Primer Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad-GESS 2026. Destacó que es importante establecer un relacionamiento entre la empresa, las comunidades y el propio Estado, para impulsar los proyectos mineros y lograr el desarrollo territorial.
“Son tres semanas mirando con expectativa y esperanza de que este gobierno tenga decisiones sabias, correctas y pensadas en el bien común. Por el momento, esa es la expectativa y la esperanza que yo personalmente tengo de este nuevo gobierno. Definitivamente, tiene que trabajar para generar confianza”, dijo en declaraciones a Red de Comunicación Regional (RCR).
Recalcó que es importante establecer un relacionamiento entre la empresa, las comunidades y el propio Estado, para impulsar las inversiones y lograr el desarrollo territorial. “Es muy importante porque permite tener procesos basados en data, en evidencia, y dar más transparencia a las actividades que se hacen. Permite medir el impacto de lo que está haciendo la empresa en términos de reducción de brechas y de control de impactos ambientales”, indicó.
Explicó que la confianza se crea en la medida en que haya transparencia, haya claridad, haya evidencia de que se trabaja bien. “Permitiría, por ejemplo, optimizar el uso de los recursos del canon, que sería uno de los recursos impulsores en un territorio. Permitiría integrar esto con aportes que están haciendo las empresas”, afirmó.
Destacó que Gerens impulsa el modelo de gestión Balanced Scorecard a nivel de ecosistema minero, para generar confianza en las comunidades. “En un distrito o una provincia se juntan a los diferentes actores, se identifica data, se construyen bases de datos, se aplica tecnología como son los gemelos digitales, que ayudan a hacer simulaciones de posibles escenarios que se pueden presentar en el futuro y se identifican procesos clave de desarrollo territorial”, precisó.
“Se trabaja entre las empresas establecidas en ese territorio, pueden ser mineras y de otros sectores, se integra al gobierno local, al gobierno regional, se integra a las comunidades, a los otros grupos de interés, jóvenes, mujeres, y todo esto se trabaja con un modelo integrado de medición, con métricas, con indicadores, que apuntan hacia algunos resultados previamente definidos”, agregó.
Mencionó que hay empresas que están aplicando partes o piezas de este modelo. “Por ejemplo, Anglo American en Moquegua tiene una gestión basada en datos, parte de una identificación de los recursos que ya hay en ese territorio. Tienen una gran base de datos, que justamente es el repositorio con el cual ayudan a generar consensos, a identificar oportunidades”, apuntó.
Observó que otra herramienta útil que se puede aprovechar es la Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI). Declaró que estos modelos ayudan a la reducción de eventuales conflictos. “Bien manejado es uno de los indicadores que uno espera. En el Balanced Scorecard territorial, uno de los indicadores y uno de los medidores tiene que ser el nivel de armonía, el nivel de coincidencia que hay en el territorio”, subrayó.
