RCR, 26 de marzo de 2026.- El exviceministro de Energía Pedro Gamio señaló que la empresa estatal Petroperú continuará en una situación crítica si no se adoptan medidas estructurales como la reprogramación de su deuda y el fortalecimiento de su proceso de reestructuración.

En comunicación con Red de Comunicación Regional (RCR), Gamio sostuvo que la petrolera atraviesa un estado “de cuidados intensivos”, debido a la pérdida de capital de trabajo y a su incapacidad para operar con normalidad en el mercado interno. «La refinería no trabaja a toda su capacidad porque no puede pagar a los proveedores de crudo», explicó.

Reestructuración y deuda: claves para la recuperación

El especialista enfatizó que el camino más viable es avanzar en el programa de reestructuración con apoyo de un reestructurador internacional, además de “reperfilar” la deuda de la empresa. Según indicó, esta medida permitiría aliviar la presión financiera sin necesidad de nuevos desembolsos directos.

“Reperfilar la deuda no significa gastar más recursos, sino conseguir mejores condiciones y ganar tiempo para que las utilidades de la nueva refinería permitan recuperar el equilibrio económico”, precisó. Añadió que este proceso podría tomar entre cuatro y cinco años.

Gamio recordó que la empresa fue sobreendeudada tras la decisión de ejecutar la nueva refinería en 2014, pese a que ya no contaba con la solidez financiera de décadas anteriores. “Se le obligó a asumir una inversión que no estaba en capacidad de afrontar”, apuntó.

Cuestiona posible inyección económica sin cambios de fondo

Respecto a la información difundida por el diario El Comercio sobre una eventual inyección de dos mil millones de dólares a la empresa, Gamio consideró que se trata aún de una especulación, ya que no existe una norma oficial publicada.

No obstante, advirtió que un apoyo financiero sin reformas estructurales solo prolongaría la crisis. “Para que esto no sea más de lo mismo, un balón de oxígeno temporal, se necesita conocer el contenido de la norma y las medidas concretas que se adoptarán”, señaló. Asimismo, recordó que durante el gobierno de Dina Boluarte se anunciaron apoyos puntuales, pero sin cambios sostenidos en la gestión ni en la composición del directorio.

Rol de FONAFE en la gestión corporativa

El exviceministro también planteó que el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE) debería asumir un rol más activo en la conducción de Petroperú, debido a su experiencia en el manejo de empresas estatales.

“FONAFE tiene más expertise que Proinversión en el manejo corporativo. Proinversión puede apoyar en la búsqueda de socios, pero la gestión debe recaer en una entidad con experiencia directa”, sostuvo.

Finalmente, Gamio subrayó la importancia de conformar un directorio altamente técnico, con capacidad de plantear objetivos claros a corto, mediano y largo plazo. Indicó que la falta de continuidad en las decisiones y la desatención de recomendaciones previas han impedido que la empresa salga de su situación crítica.

“Se necesitan profesionales calificados que muestren resultados y conduzcan un proceso serio de recuperación”, concluyó.

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